漁雪 作品
803 發佈會（4k）
怒噴諾基亞最新產品！
聲稱解僱對方設計師！
當方卓在易科發佈會的舞臺上坐下，一位匆匆接到消息打開直播的諾基亞設計師站了起來！
網絡拉近了距離，讓大家的心潮同樣澎湃。
設計師看到直播間裡的實時評論，清一色的“youarefired”，不由得又驚又怒又……委屈，諾基亞5800用不用電容屏是自己或者幾個設計師能決定的嗎？
然而，畫面裡稍微平復情緒的易科掌門人繼續開了口:“當然，諾基亞最應該解僱的或許不是設計師，而是……某些沉迷過去、不思進取、麻木麻痺的高管。”
觀看直播的諾設計眼睛一亮，連忙呼朋喚友，共享易科發佈會盛事。
順帶，他還不忘探索如何在直播中發佈實時評論。
舞臺中心的方卓已經完全脫稿了。
從哪裡開始脫的？好像是今天第一眼瞧見5800的時候，又或者拿在手的那一刻。
但都不重要了。
方卓掃了眼氣氛很嗨的會議廳，依舊保持嚴肅。
從開始對比諾基亞手機，他就一直很嚴肅，反而臺下笑啊笑的，一度成了歡樂的海洋。
“看到5800，拿到5800，我立即意識到一件事……”
“諾基亞正面臨自1982年以來最危險的時刻！”
1982年？
為什麼是這個時間？
線上線下的很多人聽到方總拋出來的這句斷言，心裡湧現疑惑。
來自芬蘭的諾設計只是一轉念就興奮起來，我知道，我知道答桉！
名為“科爾霍寧”的用戶在youtube官方直播間發出了實時科普:“諾基亞雖然在1865年就成立，但1982年是諾基亞第一部手機誕生的時間，到現在已經有26年。”
線上觀眾們很快都明白了方總紮實的功課，會議廳的嘉賓們也逐漸有人竊竊私語，他們也有用手機看直播的。
也就是說，迄今為止，諾基亞誕生了26年的手機業務已經到了最危險的時刻！
也也就是說，方總一開口，人家諾基亞的手機業務直接生死存亡？
這多少有些危言聳聽了。
“我很喜歡一本書，《誰說大象不能跳舞》。”方卓對諾基亞發出嚴厲的警告之後忽然語氣緩和下來，侃侃而談，“這是郭士納先生的自傳，我時常翻看它。”
“郭士納先生接掌ib，這家藍色巨人虧損五十億美元，然而，經過他對ib刀闊斧的改革，這頭大象成了全球最賺錢的公司之一。”
“這本書裡揭示了一家公司能夠長盛不衰的秘密。”
“郭士納先生剛剛在ib任，他就把公司最大的200家客戶邀請到弗吉尼亞州的度假聖地，向他們請教了兩個問題——我們做對了哪些？我們做錯了哪些？”
方卓控制著語速，神色依舊嚴肅。
這一會，他的嚴肅倒是和現場逐漸安靜的氛圍匹配了。
“朋友們，這就是郭士納先生為我們揭示的他的理念，一家公司要與客戶保持密切的聯繫，要以客戶的需求為驅動力，這樣才能長盛不衰，才能起死回生，才能以小博大。”
….方卓嘆息道:“公司的經營之道就在其中了。”
它山之石，可以攻擊諾基亞。
方卓僅僅留給大家五秒的回味時間就馬不停蹄的把話題綁定，他左手把玩著諾基亞的最新產品:“但諾基亞呢？當它拿出5800這樣的產品，它真的有在客戶們的需求嗎？”
“5800代表什麼？”
“代表著諾基亞那些出色的設計師們也在應付主流——噢，大家都這樣設計，那我和絕大多數一樣，應該沒問題吧？最起碼，我的上司會同意。”
“代表著諾基亞的中高層們失去了對市場的敏銳觸覺——噢，外面好像出現了一些變化，但沒問題，我們是諾基亞。”
“代表著諾基亞的掌門人已經無法從公司官僚作風裡辨別正確的方向，正在失去對諾基亞這艘巨輪的掌控。”
方卓喊話諾基亞掌門人，發出質疑:“康明凱，你現在是不是隻是對股東們負責？是不是不再消費者的需求？是不是每天只是麻木的簽署文件，認為這就可以維持諾基亞的股價？”
聲稱解僱對方設計師！
當方卓在易科發佈會的舞臺上坐下，一位匆匆接到消息打開直播的諾基亞設計師站了起來！
網絡拉近了距離，讓大家的心潮同樣澎湃。
設計師看到直播間裡的實時評論，清一色的“youarefired”，不由得又驚又怒又……委屈，諾基亞5800用不用電容屏是自己或者幾個設計師能決定的嗎？
然而，畫面裡稍微平復情緒的易科掌門人繼續開了口:“當然，諾基亞最應該解僱的或許不是設計師，而是……某些沉迷過去、不思進取、麻木麻痺的高管。”
觀看直播的諾設計眼睛一亮，連忙呼朋喚友，共享易科發佈會盛事。
順帶，他還不忘探索如何在直播中發佈實時評論。
舞臺中心的方卓已經完全脫稿了。
從哪裡開始脫的？好像是今天第一眼瞧見5800的時候，又或者拿在手的那一刻。
但都不重要了。
方卓掃了眼氣氛很嗨的會議廳，依舊保持嚴肅。
從開始對比諾基亞手機，他就一直很嚴肅，反而臺下笑啊笑的，一度成了歡樂的海洋。
“看到5800，拿到5800，我立即意識到一件事……”
“諾基亞正面臨自1982年以來最危險的時刻！”
1982年？
為什麼是這個時間？
線上線下的很多人聽到方總拋出來的這句斷言，心裡湧現疑惑。
來自芬蘭的諾設計只是一轉念就興奮起來，我知道，我知道答桉！
名為“科爾霍寧”的用戶在youtube官方直播間發出了實時科普:“諾基亞雖然在1865年就成立，但1982年是諾基亞第一部手機誕生的時間，到現在已經有26年。”
線上觀眾們很快都明白了方總紮實的功課，會議廳的嘉賓們也逐漸有人竊竊私語，他們也有用手機看直播的。
也就是說，迄今為止，諾基亞誕生了26年的手機業務已經到了最危險的時刻！
也也就是說，方總一開口，人家諾基亞的手機業務直接生死存亡？
這多少有些危言聳聽了。
“我很喜歡一本書，《誰說大象不能跳舞》。”方卓對諾基亞發出嚴厲的警告之後忽然語氣緩和下來，侃侃而談，“這是郭士納先生的自傳，我時常翻看它。”
“郭士納先生接掌ib，這家藍色巨人虧損五十億美元，然而，經過他對ib刀闊斧的改革，這頭大象成了全球最賺錢的公司之一。”
“這本書裡揭示了一家公司能夠長盛不衰的秘密。”
“郭士納先生剛剛在ib任，他就把公司最大的200家客戶邀請到弗吉尼亞州的度假聖地，向他們請教了兩個問題——我們做對了哪些？我們做錯了哪些？”
方卓控制著語速，神色依舊嚴肅。
這一會，他的嚴肅倒是和現場逐漸安靜的氛圍匹配了。
“朋友們，這就是郭士納先生為我們揭示的他的理念，一家公司要與客戶保持密切的聯繫，要以客戶的需求為驅動力，這樣才能長盛不衰，才能起死回生，才能以小博大。”
….方卓嘆息道:“公司的經營之道就在其中了。”
它山之石，可以攻擊諾基亞。
方卓僅僅留給大家五秒的回味時間就馬不停蹄的把話題綁定，他左手把玩著諾基亞的最新產品:“但諾基亞呢？當它拿出5800這樣的產品，它真的有在客戶們的需求嗎？”
“5800代表什麼？”
“代表著諾基亞那些出色的設計師們也在應付主流——噢，大家都這樣設計，那我和絕大多數一樣，應該沒問題吧？最起碼，我的上司會同意。”
“代表著諾基亞的中高層們失去了對市場的敏銳觸覺——噢，外面好像出現了一些變化，但沒問題，我們是諾基亞。”
“代表著諾基亞的掌門人已經無法從公司官僚作風裡辨別正確的方向，正在失去對諾基亞這艘巨輪的掌控。”
方卓喊話諾基亞掌門人，發出質疑:“康明凱，你現在是不是隻是對股東們負責？是不是不再消費者的需求？是不是每天只是麻木的簽署文件，認為這就可以維持諾基亞的股價？”