第二六三四章 大腦間的會議

    三人聽到這話，瞬間怔住。

    “這邊的部隊和士兵，對民族，信仰這些東西，都感觸很淡，他們只在乎自己的生活。他們拿戰爭和入伍當成是工作，那我們不如就用商業模式管理他們，用錢刺激他們的積極性。”孟璽直言說道:“這樣一來，就可以短暫提升部隊的凝聚力和戰力。”

    吳迪聽完後，輕聲回道:“可用錢砸部隊的話，這對部隊內部影響是非常嚴重的，他們會更沒有信仰的。”

    “現在擺在臉上的問題是，部隊如果一直沒有積極性，體現不出來戰鬥力，那地盤都要丟，滕巴軍甚至會有覆滅的危險。這自身都不保了，還談什麼重塑信仰呢？”孟璽直言說道:“更何況對我們來說，滕巴系能不能打仗才是關鍵，至於他們後續的建設問題，管理問題，那不在我們考慮的範圍，是滕巴該思考的事。”

    “對的。”可可表示贊同:“我們的投入必須要有回報，這也是對咱三大區的民眾負責。錢流進來了，但沒有效果，那就沒有任何意。”

    吳迪也是一點就透的人，他仔細斟酌半晌後道:“具體細節還需要完善一下。”

    可可順著孟璽的思路，立即補充道:“監督制和激勵制，只是構建規則的框架，但卻不能使滕巴軍的下層部隊，完全投入進來，也產生不了競爭感，我覺得可以再加一個承包制。”

    孟璽聽到這個想法很感興趣，直接問道:“你具體說說。”

    “簡單來講就是按照部隊級別，直接以承包的形勢劃分給具體的作戰單位，這片區域歸他們防守或進攻。這樣一來，區域性劃分將更為明顯和清晰，想混的部隊和軍官，就完全沒了生存空間。你不打仗，完成不了戰鬥指標，那就啥都沒有；而能完成的，有積極性的，咱們直接發錢，發物資。”可可插手說道:“幾個回合下來，競爭感自然而然的就形成了。”

    “這個靠譜。”孟璽非常贊同地說道:“可以明確各作戰部隊的指標，對積極性的調動會有很大推力。”

    “咱們先到的部隊和軍官，也不用單獨進行作戰，因為人數太少了。”可可繼續說道:“這邊的軍官軍事素養差，而且對兵團作戰的經驗不太充足，我們可以把人下放到他們的部隊裡，帶著他們的軍官和士兵一塊作戰，把我們在內陸戰場的經驗，面對面地傳授給他們。”