第208章 體制內向領導彙報工作的五大忌

 三、忌替領導做決定 

 領導安排的工作，一定要有planA、planB甚至要有planC，供領導選擇，不能只給一套方案或者一個選擇，有些領導比較忌諱這種方式，會認為你在替他做決定，左右他的決策。 

 案例：春副縣長是異地調來的幹部，按照慣例，在她到任前應為其定好聯絡員。一般來講，縣府辦會選擇1-3人，把簡歷等相關情況送領導閱，讓領導自己定人選。本來縣府辦公室是這麼做的，但是有人從中運作，想讓小B服務春縣長，所以送給春縣長的簡歷只有小B一人的。結果就是小B頭天晚上還在給春縣長準備就職發言稿，第二天上午春縣長的聯絡員就變成了小C。這其中的原因你品，你細細品。 

 四、忌比領導高明 

 有些時候有些事，領導不提，並不是他忘記了或是沒想到，而是他不做。這時候，需要些善意的提醒，但是千萬不可過，過了就討領導嫌了。 

 案例：新上任人事科長大留，工作特別積極認真，對同事也很友好。某天，小可因感冒住院了，請同事大原到人事科幫忙寫假條。大留一看，覺得作為人事科長，有必要向領導說明情況，申請職工補助看望生病職工。他把這個事跟大原說了，並且囑咐：“補助金領回來後讓賈主任出面給小可，顯示單位的關懷。”大原原話轉告了小可的科長因科。因科聽後就去找分管領導賈主任彙報，可巧不巧的賈主任不在。他就轉到了離賈主任最近的科室打聽領導去處。在科裡大家聊起來，說起d科的孩子上個月也住院了，大響這個周天天去醫院掛吊瓶，打完還回來工作。七聊八聊，因科越來越覺得此事向領導提不妥，畢竟，小可也是感冒住院，看望她，那其他人呢？因科多了個心眼，此事不再提。沒想到大留竟然一通電話打給了賈主任，彙報此事。據人講，賈主任當時沒任何情緒，只是說了解了解情況再說。後來，賈主任找了因科，也找了分管的幾個科長，最終也沒辦此事。再後來，聽人說賈主任不大喜歡大留，給他的評語是：“人是好人，心是好心，但是不會辦事。”