139.外企難進

但又細想，公司初篩的那些條件，鄭斯南這個想法

應該是能滿足的。到時候再看二篩的評分情況吧。

“好。”鄭斯南興奮得打了個響指，端起杯子一口將咖啡喝了大半後，看著顧時川說道：“謝謝你能給我明示。不過請你相信我，我這麼努力的爭取這個機會，說明我重視這個機會，也有信心做好，否則我也沒必要不是。”

“但是……”

“我知道，信心不能當飯吃，信心也不能換來市場和銷售。但是，”鄭斯南不讓顧時川說出但是後面的否定，拍著桌子說道：“但是，沒有信心的話，有市場也會被丟掉。你是資深銷售，這一點你一定比我更清楚。”

“我的意思是，”顧時川抬手做了個稍安勿躁的手勢：“我們有一套成熟的代理商甄選和考核系統，到時候我們會給有意做波卡代理商的友商們邀請信，如果鄭小姐屆時已經完成方園公司的銷售團隊組建，我會將方園公司的推薦給公司商務部。”

“初選是商務部嗎？”鄭斯南問。

“是。”顧時川說。

“好的，謝謝你和Crisp的舉薦。”鄭斯南立刻說道。

雖然她心裡有點兒想罵娘，這外企的門也太難進了，一關過了還有一關，負責人一層一層的比國企還多。

好吧，外企也是國外的國企、或者國外的個體戶，不過生意做得早做得大，在本國賺了錢又跑馬圈地似的來中國繼續賺錢而已。

不能拿上學時候書上寫的案例來看他們，那

些按公司歸屬地來分類，把外企說得神乎其神的，不過是站得遠了有模糊的美感而已。

實際從資本來源、組織模式來定位，也都是當地的國企和私營。