第1978章 階層固化與無形的腐敗

　　這也進一步導致了內部員工沮喪的情緒，因為大家雖然工資很高，福利很好，待遇很好，所以大家都不輕易離職，但是大家沒有了動力，沒有了工作的激情。

　　我比個不是很恰當的例子，比方說我是某個公司的基層負責人，在這個崗位我們已經十年如一日的做相同的事情，而我的上面是我的車間主任，我的車間主任的年紀和我相仿，正常情況來說，我這個基層管理人員如果要想上升，那麼就必須等到我車間主任上升、離職，或者是被裁員，或者是退休。

　　但是我剛才也說了，咱們昊陽集團現在的福利待遇非常好，所以大家輕易不會離職，所以離職的話是根本不可能的，至於說退休，年紀本來就差不多，他的車間主任退休了，那麼他這個基層管理人員也就退休了。

　　您仔細想想就會發現，這個基層管理人員，他根本就沒有了任何的上升的機會，所以接下來很多年以來，他只能是一個基層管理人員，升不上去，也沒有任何的機會。

　　在一個固化的社會里，在一個固化的階級裡，最讓人恐怖的並不是說變動，而是說不動，這就如同一潭死水一樣，這潭死水它會慢慢的發臭，慢慢的會糜爛。

　　現在我能夠明確感覺到咱們昊陽集團整體的人員的精神狀態，或者是說整體的人員的工作狀態，都是非常的消極怠工。

　　我當時在想昊陽集團到底怎麼了？昊陽集團為什麼會有現在這種情況？我仔細考慮了一下，我發現昊陽集團之所以出現這種情況，其實是有些國企化了。

　　這就讓我想起了上個世紀人家說的一個笑話，說是幾個員工去安一個燈泡，安燈泡是需要一個人，然後有個人扶梯子，還有一個人指著燈泡的位置，也就是說安一個燈泡，本來一個人就可以完成了，但是卻需要三個人去完成這件事情。

　　這就說明咱們昊陽集團現在內部人員融餘，這肯定是一部分，還有就是咱們的基層中層高層管理人員已經形成階層固化，要想升上去幾乎是不可能。