第1086章 中心化

通過化整為零的業務設計，把複雜的技術難題簡單化。

阿里過去就是這麼幹的，老馬根據風水知識，又請教了大師指點，把阿里分成了七個子公司B2B、淘寶、支付寶、雅虎中國、阿里媽媽、口碑網和阿里軟件。

紫微星的模式也一樣。

微點、朋友網、校內網、helo、今日頭條等流量很高的業務，其實都是“分拆”的結果。

一旦分拆，就要形成許多個不同的服務器體系，每次的網頁跳轉，都要在不同的服務器體系內完成新的讀取……反應速度就慢了。

而且，很麻煩。

還很浪費！

朋友網和校內網的服務器資源，必然都有剩餘，這是以防萬一的保證。每一家都要留出空白資源來防止流量暴增所導致的服務器崩潰。如果這些業務能整合在一起，只需要留出統一的公用空白資源就行了，就可以減少浪費。

總之，當下世界上最主要的技術潮流，就是“中心化”。

突破技術難關，把許許多多的零散業務都整合起來，既能提高效率、提升用戶體驗，還能減少浪費、更合理化地安排服務器資源。

雲計算平臺，就是把所有不同的業務都放在雲上，就是中心化的集大成者。

國內能做到這一點的，只有紫微星。

嗯，其實紫微星也還差一點。

紫微星目前也沒能打破5000臺服務器的技術瓶頸，根據王建博士的說法，說是年底之前會有所突破。

這是做雲計算必須要過的一關。

從理論上講，雲計算可以把無數臺服務器都通過複雜的分佈式算法，都連接到同一個雲系統裡管理起來。

因為老馬不懂技術，所以周不器就特愛在他面前顯擺自己懂技術，鄭重其事地說：“現在的技術發展方向是中心化，通過中心化來節約成本、提高效率。可中心化也有缺點，太集中了容易造成資源分配不平等。想要追求更高的效率和用戶體驗，未來的大趨勢可能還是要去中心化。”

馬老闆差點氣死，“少出洋相，你又懂了？”

周不器心安理得的道：“我懂啊，當然懂了。我跟你不一樣，我年輕，學習能力強、適應能力快。雖然是技術外行，但一點點地也能抓到裡面的邏輯。不像你，知識體系已經僵化了，進步空間已經沒了。”

馬老闆惱火道：“就一句話，幫不幫！”

周不器很爽利的道：“這還用問嗎？當然幫了，我早就說了，等我的雲計算平臺搭建起來之後，第一個邀請的就是淘寶。”

“還要多久？”

“還得幾年吧。”

“靠！”

馬老闆就很不滿意。

周不器很無奈地道：“那有什麼辦法，技術差距太大了。谷歌、微軟、亞馬遜這些企業在三年前就完成技術突破了，就能連通上萬臺服務器了。咱們這邊的積累還是少。不過也不用急，年底之前我的團隊就能突破5000臺服務器的瓶頸。”

“真的？”馬老闆很驚喜，“到時候，雙方可以加深合作。”