第1925章 平臺經濟的大邏輯

 
但是wework就不一樣了，這真是一個太著名的案例了，恰好就在他先知先覺的範疇裡。

 
孫正義管理的軟銀非常成功，投出過太多難以想象的經典項目，但有一個項目，真是把軟銀虧得差點破產。

 
就是這個wework。

 
真是被坑死了。

 
周不器道：“我從很多年前就開始在運作共享經濟的概念了，我對這個模式有很深的理解。不管是共享住房、共享辦公、共享單車，基本邏輯是平臺屬性，是甲方把商品源掛在平臺上，然後通過共享平臺跟平臺中的用戶對接。平臺就相當於中間商。可是中間商的模式太不互聯網了，這是個大邏輯。中間商可以有渠道屬性，但一定要從渠道商向內容商轉型。”

 
孫正義眉梢一挑，“內容商？”

 
周不器道：“對，內容商。對共享住房來說，內容就是房源。對平臺來說，把所有的希望都放在第三方的房源上，這就是戰略風險。想要規避這種風險，共享住房的公司就一定要出錢自己去購買大量的住房，自己來當房源。”

 
孫正義也聽說了愛彼迎的這個項目，不過他暫時沒有參與進去，也是這層原因。

 
愛彼迎估值達到了10億美元，因為他們已經開始行動了。

 
他們在努力地在市場中尋找低價的優質房源，然後買下來，掛在自家的平臺上共享給平臺的用戶。

 
這是已經開啟了自營模式。

 
孫正義深吸了一口氣，“所以wework如果真的成長起來了，接下來也會朝著這個方向來發展，要買到足夠多的寫字樓、辦公樓，從而來為自家平臺增加足夠多的可靠的房源。”

 
周不器乾脆利落的道：“沒錯，這就是互聯網平臺經濟的大邏輯，一定要從渠道商向內容商轉型。不管做任何一個領域的平臺，都要按照這個方向來走。就像奈飛一樣，只在平臺上銷售第三方的影視內容，這是遠遠不夠的，公司存在著戰略風險，一定要開啟自制劇的模式，要向內容商轉型。”

 
孫正義笑笑，“這麼絕對？”

 
周不器坦言道：“也不是有完全的把握，但我相信99%的平臺項目都要按照這個思路來走。反正這是我的投資理念，凡是平臺經濟的創業項目，如果只做渠道，那就必死無疑。如果有著‘渠道+內容’的戰略組合，這才是正確的方向。紫微星在參與愛彼迎的B輪融資。之所以A輪沒參與，就是因為A輪的時候，愛彼迎還是純平臺的渠道模式，還沒有自營屬性。”

 
孫正義搖搖頭，“也不能全這麼看，淘寶難道不是這個世界上最具創新性最優質的電商平臺？這難道不是最純正的渠道平臺？”

 
淘寶早期是模仿易貝在做的。

 
可是，一味地模仿只能一直仰望，不可能做到反超。

 
國內的互聯網行業這麼強大，很重要的原因就是在於模仿之後的創新。模仿是模仿，可隨後的創新，卻可以讓跟風的模仿品迅速地打敗原版。

 
淘寶早就後來居上超過易貝了，而且跟世界上任何一家電商平臺都不一樣，在運營模式上走在創新領域的最前沿。

 
周不器道：“淘寶是特例，是因為我們國家對假冒偽劣商品監管的放鬆。”

 
“這都是客觀因素。”

 
“當然，這是客觀因素，所以淘寶的模式一定會發生改變。嗯……準確地說，應該是阿里在C端的電商業務，一定會有更多的產品出現，來彌補淘寶這種渠道平臺的弊端。就像淘寶商城，以及以後可能會出來的更多產品，一定會有越來越多的自營屬性出現。”

 
這是先知先覺。

 
對周不器來說，做出這樣的判斷其實根本就不需要先知先覺，這已經是他在這麼多年從事互聯網所總結出來的經驗了。

 
就像劉強棟總結的那樣：“阿里一定會越來越像京東，這是一定的！”

 
因為這就是平臺經濟的大邏輯。

 
純粹的渠道平臺，存在著巨大的戰略風險，不可靠、不穩定。一個強大的平臺或者是平臺的生態組合，就一定需要有掌握在自己手裡的自營“內容”。

 
京東上的自營店，亞馬遜上的自營店，奈飛的自制劇，愛彼迎收購來的自家房源，今日頭條要爭取大學生來發布原創文章……