第2274章 線上電影

圍繞著“互聯網+電影”，周不器有一個大計劃，是一個更大的全局性的系統性工程。





一箇中式的互聯網思維。





這一套在美國這邊絕對可行。





就比如snapchat在美國這邊做得這麼好，卻始終賺不到錢，向微信拜師學藝，經過了企鵝公司的一番指點，他們才茅塞頓開，原來還可以這樣做生意！這才找到了盈利模式，推動了公司的上市。





又比如支付寶。





後來美國這邊的所有金融支付類產品，基本都是拿著支付寶的模板在學習，從中選取一兩樣商業上的創新點，就足以大殺四方了。





到了移動互聯網時代，國內的互聯網在技術層面比硅谷還是要差很多，技術差距只會越來越大。





產品層面卻可以反超了。





在商業模式的想象層面，那基本上可以碾壓硅谷的互聯網產品。





就比如uber和滴滴。





一開始的時候，滴滴是模仿uber做出來的。等滴滴成長起來之後，uber就開始全方位地去模仿滴滴了。





不過，周不器並沒有著急。





現在時機來了。





移動互聯網的列車駛來，萬達也收購了AmC院線……感覺計劃可以上馬了。





周不器這次來洛杉磯，先去調研一下。





紫微星國際的電影業務總部設在了洛杉磯。





周不器身邊陪同的大秘是寧雅嫻，以及英語極好的古贊麗，還有紫微星環球的Ceo傑森·基拉爾以及夢工廠動畫的總裁傑弗瑞·卡森伯格……一行人七八個，見到了fandango的總裁保羅·亞諾沃爾。





這位保羅·亞諾沃爾此前曾是迪士尼在線業務的高級副總裁，後來加盟紫微星國際擔任fandango的總裁，卡森伯格在這個過程裡沒少幫忙。





會面之後，先是簡單地寒暄。





然後說了一些工作上的情況。





保羅·亞諾沃爾只是fandango的總裁，頭頂上還有一位主管娛樂業務的集團副總裁。這位副總裁卻不是娛樂行業出身，是發源於硅谷的一個做營銷起家的人。





這就讓他們在溝通的時候總是會出現分歧。





周不器記在心裡，不動聲色。





接下來才說到了fandango的票務業務的發展。





周不器笑著說：“跟AmC院線籤合同了？”





保羅·亞諾沃爾就很高興，“4月末就簽了，合同條款很豐富，不僅可以在線買到所有AmC院線的電影票，他們還提供了所有電影院裡的座位信息，這讓我們的平臺就更加地有競爭力了。”





“等等……”周不器抓住了一個點，“電影院裡的座位信息？”





保羅笑道：“對，AmC院線被萬達集團收購之後，經營理念似乎發生了一些變化，更加地貼近消費者了，不再是過去傳統的那種電影行業的理念。”





周不器問：“怎麼說？”





保羅道：“fandango一直想要推動一件事，就是通過線上平臺，讓影迷可以自主選擇座位。通過網站，實時顯示出放映廳裡哪些座位被賣出去了，哪些座位是空餘的。影迷想坐哪裡，可以讓他們自己去選。”





周不器就很驚訝，“這不是應該的嗎？”