第2675章 化被動為主動

 
不過見他是這種態度，也就放心了。

 
就怕周大老闆年輕氣盛，聽說被勒索了，就跟那些英國人一樣憤憤不平，寧可不合作了也不願意給贊助費。

 
或者找一些在韓國硬氣的政商關係，去強壓韓國棋院，讓他們服軟。

 
眼下看到周大老闆是這種極致冷靜的理性態度，也就放心了。

 
周不器又問：「這次人機大戰，給棋手的對弈費是多少？」

 
沈向陽道：「七局四勝制，對弈費一共是40萬美元。圍棋的收入不多，這樣的對弈費已經足夠高了。韓國本土的很多圍棋比賽，冠軍獎金可能也就1-2萬美元，亞軍獎金可能連1萬美元都沒有。」

 
周不器點了點頭，「是少了點。」

 
沈向陽道：「圍棋畢竟是個偏小眾的項目。不過，給棋手的對弈費，其實只佔開銷的一小部分。這次首爾的人機大戰，我們的預算是500萬美元，最大的支出其實是算力成本和電費。」

 
周不器道：「人工智能的市場效果和應用方向，對整個行業來說仍然充滿了不確定性，可以用幾年的時間，徹底地打開圍棋

 
這個切入口。不是賣產品、展現科技成就，而是通過展現科技成就，達到市場營銷的效果，讓全世界都知道紫微星全球人工智能領域的領軍者。」

 
很多老外的思維都很固化。

 
或者說，太堅持原則，都以為科技的目的是科技發展。

 
周不器才沒有這樣的桎梏。

 
就現在來說，距離消費端人工智能的市場化應用，還有很長的一段距離，想要靠著科技產品去賺錢，還有很長的路要走。

 
可是，如果科技產品不賺錢，意義在哪裡？長年累月地高投入，誰能堅持下去？

 
可以把科技跟營銷結合起來。

 
像紫微星這樣的巨頭公司，每年的營銷費用都要幾十億美元，既是做品牌、做市場推廣，也有一部分的公關費和打點各路媒體的開銷。

 
如果以營銷的思路來做科技，就可以在很大程度上減少鉅額研發的壓力。

 
就比如rokid-go。

 
要讓這款產品成為一個標誌，給紫微星和紫微星國際帶來品牌效應，獲得全球各界人士的關注，讓他們認識到人工智能所能擁有的驚人成就……

 
雖然想通過rokid-go賺錢不太可能，可的確是給紫微星帶來了更多其他方面的市場價值，要比那些開發出來就放在倉庫裡落灰的科技成果強多了。