0332 玩輿論，霍哥找不到對手

　　意味著永輝開業半個月的促銷活動白做了。

　　永輝門店研究後才發現送溫暖超市的打法，不但在日常消費品上價格與永輝持平，跟著壓低毛利，讓利給消費者，而且在服務上做到了永輝做不到的地步。

　　雖然永輝自身的App和小程序給與免費配送的服務，但是有消費限制，送溫暖超市不但沒有消費限制，還在美團上推出了免費配送的服務。

　　一根大蔥幾毛錢，配送費就得貼兩三塊，永輝肯定不敢這麼幹，畢竟它是連鎖，一個街道，一個區可能有四五家永輝。

　　一家動，其他幾家必須跟著動才行。

　　以一個區的單量來算，如果沒有消費限制，主動貼補美團上的配送費，虧損無法想象。

　　但是社區超市不一樣，服務的消費者就是社區周邊的會員，消費群體固定，也沒有要擴張的意思，所以它敢這麼幹。

　　產品上壓低毛利，價格緊跟永輝，逼迫永輝亮底牌踩毛利紅線，把錢砸到服務上去，很簡單的一套組合拳把對面的永輝門店打懵了。

　　原本以為半個月見分曉。

　　以現在的情況看，永輝根本不可能速戰速決。

　　門店經理身上是有業績任務的，總公司那邊要看利潤要看數據，一直這麼打，數據難看，他這個經理要走人。