第1047章 批判大會

　　恍惚之間，許亮傑就覺得那個位置距離自己太遙遠。

　　這一刻，他對企業的管理，似乎有了更深的一層認識。

　　企業的所有崗位，大致可以分為四大類：動作執行層、任務執行層、戰略管理層、戰略決策層。

　　雖說這裡是決策委員會，可大部分都是提建議的。

　　真正能拍板做決策的人，也就是周不器了。

　　現在，要增加張一明瞭？

　　許亮傑認為自己處在戰略管理層的類型中，想做這一層的高管，要做到三件事：一，能夠揹負巨大的壓力；二，能夠承受非一般的焦慮；三，能夠在混亂中找到方法。

　　可是這一刻，他認識到了自己與戰略決策層的差距。

　　這一層很酷。

　　也很殘酷。

　　註定是一場孤獨的遊戲。

　　就像此時的張一明，被幾十個人包圍著批評，就像戰場上被敵軍包圍的孤獨的戰士。

　　別的層級，面對的是苦和累。

　　戰略決策層，玩的卻是生與死。

　　做企業，就是做人。

　　成功了，是生。

　　失敗了，是死。

　　所有未來的鉅額回報，都是當初在生死線上的掙扎，風險與收益成正比，最大的風險當然就是生死的風險。

　　就比如此時的張一明。

　　這就是創業精神啊！

　　紫微星已經是大集團了，難免出現了一些大企業病，比如付紅亮事件，爭權奪利甚至都到了“構陷”同事的程度了。

　　周大老闆搞出來的這場批判大會，一方面是提拔張一明為集團總裁的信號，一方面也是他希望張一明能夠幫助紫微星重拾創業精神的理想。

　　聽著那些年輕人毫不客氣地對張一明展開批評，許亮傑有些走神。

　　很多念頭也就放下了。

　　相比於努力，心力、格局、願景、動機水平和性格，才是能力背後的驅動系統。

　　忽然間，許亮傑有些佩服重重包圍中的張一明。

　　甚至心底默默為他加油打氣。

　　希望他能頂住，能夠扛下來。

　　被接連五六十人接連地痛批，一旦承受住了，那就是心如大海、彼岸花開。

　　決策委員會的高管們，都有些神色動容。

　　那些平時需要向張一明彙報的下屬們，還是第一次參與到這麼重大的場合下，還是當著集團最高層的面。

　　誰挑的點準確，誰批評的角度更高級，誰說不定就能進入某位高管的法眼！

　　不同的層次，思考問題的方式也不一樣。

　　在這種激動、熱切和亢奮的心情下，新來的這波45人的下屬團隊，對張一明展開了一波又一波地批評。

　　宛若剝繭抽絲。

　　連生氣摔碎一隻茶杯破壞了公司的財物這種事，都擺在了檯面上。

　　每人有2分鐘的講話時間。

　　輪番上陣，誰都不能錯過。

　　不說張一明怎麼樣，決策委員會中的高管都受不了了。

　　剛才，他們已經開會1個多小時了。

　　現在，這45個人每人講話2分鐘，又得一個半小時！

　　靠！

　　活人恐怕要被尿憋死！

　　難怪剛才開會的時候，周不器一口水都不喝，在這等著呢！

　　這是想把所有人一起折磨啊！

　　太狠了！