第1702章 紫微星系的良性循環

再就是藉著這個機會，讓這些公司的頭頭腦腦們聚一聚，認識一下。

以便日後可以更加融洽地促進交流。

會議內容，主要就是三點。

第一，內容帶來流量，流量帶來收益。

好的內容，才能帶來更多的流量。

這一點，對所有的互聯網社交平臺都奏效，不管是推特、helo、奈飛、ucgram，還是紫微星數媒旗下推出的那款足球類的互聯網平臺goal。

先得有優質的內容，這是在諸多同類商品中領先的核心競爭力。

周不器對此舉例說明：“對奈飛來說，就是自制電視劇；對曼聯來說，就是剪輯出足球有趣的足球花絮，包括隨時記錄，拍攝賽季的紀錄片；對無人機來說……要充分地利用好新時代下新媒體的營銷資源。”

三德子提議，讓他圍繞著新媒體營銷，多講一些。

他現在是潮玩泡泡淘足球集團的董事長、Ceo，接下來要跟朗尼克一起，收購一些足球俱樂部，建立起進階性的足球戰術體系，同時還有最重要的一點，要保持盈利！

傳統的足球，賺錢真是太難了。

全世界各個國家的足球聯賽，沒有幾家是盈利的，都要靠著投資人的輸血才能活下來。

可是，周不器沒興趣對美國、澳大利亞、瑞士、巴西這類國家的足球產業持續輸血，那就只能是他們自己造血。

傳統模式不行，那就只能是跟隨周大老闆，圍繞著互聯網走新媒體的策略了。

曼聯的紀錄片，在互聯網上的效果就很好。

周不器對此加以解釋，“一定要充分地認識互聯網，接下來是網紅經濟的時代。不管是無人機、手機、玩具，又或者是足球隊吸引球迷，硬廣告的策略效果很差，要利用好網紅效應。youtube裡有很多播主，可以跟他們合作，拍一些有趣的內容。比如曼聯，可以邀請youtube上的當紅播主去參觀，還允許他拍一些視頻，這影響力和傳播度就出來。”

然後，馬平山、唐斌辰和吉爾伯特·勞倫斯，又分別從不同的角度闡述了新媒體營銷的一些策略。

新媒體營銷之所以效果更好，因為用戶有“反廣告”的本性。

沒人喜歡看廣告。

可是，大家都很喜歡看優質有趣的內容。只要把廣告拍成有趣的內容，吸引力就強了。比如找一個youtube播主，讓他用無人機拍一些運動畫面，這是一種全新的拍攝視角，就很有趣，就可以引來很多運動愛好者的青睞，去購買類似的無人機。

建立品牌，主要就是靠著一遍又一遍地重複。

過於單調的重複，不利於品牌形象。

變著花樣地重複，才能進一步地加深用戶的印象。

無人機，要做成網紅無人機；球隊，要做成網紅球隊；玩具，要做成網紅玩具。利用互聯網覆蓋全球的平臺屬性，就可以跨越區域性營銷的困境。

有了內容，就有流量。

有了流量，就有收益。

甚至可以像奈飛，以及goal中的豪門官網那樣，要求忠實用戶付費。