荒野悲歌 作品
第1713章 抄襲的好處
互通，就意味著產品的通用性。
智能手機越來越像，像到了每一家手機廠商的手機都像是抄襲出來的，彼此之間你抄我、我抄你。尒説書網
這其實是教育市場最小的成本方式。
教育市場需要成本，別人都教育好了，自己去模仿，就可以不用教育市場就很容易地推廣了。在這方面，智能手機廠商們有著不約而同的一致性。
蘋果教育一下，三星教育一下，摩托羅拉教育一下，黑莓、Lg、小米、諾基亞都通過自身的影響力教育一下……
為什麼智能手機普及得這麼快？
很重要的原因，就是全世界的智能手機廠商都“秘密合作”起來了，一起朝著同樣的方向去教育市場。
速度快，覆蓋面廣，影響力大。
要求就是智能手機在設計的時候，要大同小異，不能太創新，這樣才能更好地面向一個已經教育成熟的市場。
如果做出來的手機太個性化了，就要面向一個未被教育的市場，就必然小眾。
周不器本身就是忽悠大師，他才不會被吉野仁忽悠住。
創新是好事，可抄襲的好處也不可忽視。
這沒什麼可害臊的。
周不器早就跟周紹寧說過，做手機的時候，如果某些方面拿捏不定，不好做選擇，那就看看iphone。
iphone怎麼選，就怎麼做。
不是因為iphone做得好才去抄，就算iphone做得很垃圾也要抄。因為iphone靠著自身的品牌和影響力已經把新功能、新設計的市場教育做起來了，跟風去做，更容易獲得市場的理解。
跟iphone選得不一樣，即便是更好的方案，可一旦這是一塊未被教育的市場，就一定是小眾，就會銷量受阻。
後期的時候，蘋果也發現了，自己辛辛苦苦教育起來的市場，都被同行們沾光了，他也不搞了。讓安卓系的手機去搞，讓他們去培養市場。市場成熟了，他們再去模仿、跟進。
發現周大老闆似乎對這個行業很瞭解，吉野仁多少有些尷尬，給出的第二點理由很勉強：“3g功能機時代，日本國內廠商開發手機時對運營商言聽計從，從硬件規格、設計開發到軟件服務皆是如此。運營商還一手掌控著手機的銷售渠道，賣什麼手機，怎麼賣，都得看運營商的臉色。可是到了智能手機時代，手機廠商面向的不是運營商了，而是操作系統，就會有轉型的陣痛。”
相比之下，陳東作為手機的普通用戶，提出的角度才更準確，他說道：“我覺得還是用戶習慣。體驗方面，觸屏手機不能像鍵盤手機那樣方便地輸入、複製粘貼，對於重視效率的用戶來說，似乎不如鍵盤方便。日本的手機廠商，好像還在做這種方向性的選擇。”
周不器一揮手，“智能手機才是未來！”
吉野仁很認可，“對，iphone和Aster在日本銷售的這兩年，就足以說明問題。08-09年，iphone的市場份額是4.9%，Aster的市場份額是2.2%；過去這一年，iphone的市場份額已經達到了8.6%，Aster的份額也超過了6%。而且，過去這一年，三星和Lg也進入日本市場了，市場份額都達到了3%。”
智能手機越來越像，像到了每一家手機廠商的手機都像是抄襲出來的，彼此之間你抄我、我抄你。尒説書網
這其實是教育市場最小的成本方式。
教育市場需要成本，別人都教育好了，自己去模仿，就可以不用教育市場就很容易地推廣了。在這方面，智能手機廠商們有著不約而同的一致性。
蘋果教育一下，三星教育一下，摩托羅拉教育一下，黑莓、Lg、小米、諾基亞都通過自身的影響力教育一下……
為什麼智能手機普及得這麼快？
很重要的原因，就是全世界的智能手機廠商都“秘密合作”起來了，一起朝著同樣的方向去教育市場。
速度快，覆蓋面廣，影響力大。
要求就是智能手機在設計的時候，要大同小異，不能太創新，這樣才能更好地面向一個已經教育成熟的市場。
如果做出來的手機太個性化了，就要面向一個未被教育的市場，就必然小眾。
周不器本身就是忽悠大師，他才不會被吉野仁忽悠住。
創新是好事，可抄襲的好處也不可忽視。
這沒什麼可害臊的。
周不器早就跟周紹寧說過，做手機的時候，如果某些方面拿捏不定，不好做選擇，那就看看iphone。
iphone怎麼選，就怎麼做。
不是因為iphone做得好才去抄，就算iphone做得很垃圾也要抄。因為iphone靠著自身的品牌和影響力已經把新功能、新設計的市場教育做起來了，跟風去做，更容易獲得市場的理解。
跟iphone選得不一樣，即便是更好的方案，可一旦這是一塊未被教育的市場，就一定是小眾，就會銷量受阻。
後期的時候，蘋果也發現了，自己辛辛苦苦教育起來的市場，都被同行們沾光了，他也不搞了。讓安卓系的手機去搞，讓他們去培養市場。市場成熟了，他們再去模仿、跟進。
發現周大老闆似乎對這個行業很瞭解，吉野仁多少有些尷尬，給出的第二點理由很勉強：“3g功能機時代，日本國內廠商開發手機時對運營商言聽計從，從硬件規格、設計開發到軟件服務皆是如此。運營商還一手掌控著手機的銷售渠道，賣什麼手機，怎麼賣，都得看運營商的臉色。可是到了智能手機時代，手機廠商面向的不是運營商了，而是操作系統，就會有轉型的陣痛。”
相比之下，陳東作為手機的普通用戶，提出的角度才更準確，他說道：“我覺得還是用戶習慣。體驗方面，觸屏手機不能像鍵盤手機那樣方便地輸入、複製粘貼，對於重視效率的用戶來說，似乎不如鍵盤方便。日本的手機廠商，好像還在做這種方向性的選擇。”
周不器一揮手，“智能手機才是未來！”
吉野仁很認可，“對，iphone和Aster在日本銷售的這兩年，就足以說明問題。08-09年，iphone的市場份額是4.9%，Aster的市場份額是2.2%；過去這一年，iphone的市場份額已經達到了8.6%，Aster的份額也超過了6%。而且，過去這一年，三星和Lg也進入日本市場了，市場份額都達到了3%。”